Liderazgo, talento, innovación y compromiso social en una agenda iberoamericana
Durante tres jornadas, Guadalajara se convertirá en noviembre de 2026 en un espacio de encuentro para analizar algunos de los grandes desafíos que determinarán la evolución del Seguro en México e Iberoamérica.
El Foro de Mujeres y Negocios, la Master Class “Cuando el liderazgo entra en la cancha” y la XXI Cumbre Iberoamericana del Seguro configuran una propuesta que va más allá de la celebración consecutiva de tres eventos. En conjunto, conforman un proyecto de reflexión, formación y conexión que aborda la transformación del sector desde tres perspectivas complementarias: las personas que deben liderarla, las capacidades necesarias para hacerlo y los grandes desafíos que el Seguro deberá resolver para continuar siendo relevante para la sociedad.
La elección de Guadalajara refuerza este planteamiento. El programa de la XXI Cumbre la presenta como un referente económico, empresarial y tecnológico de Iberoamérica, con un ecosistema asegurador, financiero y de servicios que combina tradición e innovación.
Pero Guadalajara 2026 pretende, sobre todo, generar una conversación que trascienda la coyuntura. El punto de partida es sencillo: el futuro del Seguro no depende únicamente de nuevas tecnologías, productos o canales de distribución. Depende también de la capacidad de las organizaciones para interpretar un entorno cada vez más complejo, desarrollar talento, generar confianza, anticipar riesgos, innovar responsablemente y responder a las nuevas necesidades de las personas.
México: un mercado estratégico para el Seguro iberoamericano
De acuerdo con Swiss Re Institute, México fue en 2024 el 19.º mayor mercado asegurador del mundo, con aproximadamente USD 51.000 millones en primas, frente a USD 45.000 millones en 2023, lo que representó un crecimiento nominal del 13,5 %.
Su importancia, sin embargo, convive con importantes oportunidades de expansión de la protección. Swiss Re señala, por ejemplo, que solo alrededor del 25 % de los hogares mexicanos cuenta con algún tipo de seguro, mientras que la exposición a catástrofes naturales continúa poniendo de manifiesto la necesidad de ampliar la protección.
Esta realidad refleja una de las grandes paradojas del sector: un mercado asegurador relevante por volumen puede mantener, al mismo tiempo, amplios espacios sociales y económicos insuficientemente protegidos.
No es casual que algunas de las prioridades que actualmente identifica la propia Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) sean la inclusión financiera y la mejora del acceso a la salud mediante soluciones aseguradoras accesibles.
La cuestión adquiere además una dimensión regional. Swiss Re Institute proyecta para Latinoamérica un crecimiento real de las primas totales de alrededor del 4 % en 2026. En paralelo, la industria aseguradora global se enfrenta a un escenario caracterizado por fragmentación geopolítica, transformación tecnológica, inteligencia artificial, envejecimiento de la población y riesgos naturales crecientes.
Es precisamente en esa intersección entre crecimiento, transformación y brecha de protección donde Guadalajara 2026 adquiere especial sentido.
Tres encuentros, una misma conversación
La propuesta comienza el 3 de noviembre en la Cámara de Comercio de Guadalajara con el Foro de Mujeres y Negocios; continúa la mañana del 4 de noviembre en el Hyatt Regency Andares con la Master Class; y desemboca ese mismo día y el 5 de noviembre en la XXI Cumbre Iberoamericana del Seguro.
La secuencia permite construir un recorrido conceptual: primero, las personas. Después, el liderazgo. Finalmente, la industria y su responsabilidad ante el futuro.
No se trata, por tanto, de tres agendas independientes. Cada encuentro amplía la pregunta planteada por el anterior.
1. Foro de Mujeres y Negocios: nuevas miradas para un nuevo liderazgo
El Foro de Mujeres y Negocios abre el proyecto Guadalajara 2026 poniendo el foco sobre uno de los factores determinantes de cualquier transformación: el liderazgo.
Organizado por la Fundación Iberoamericana Alianza del Seguro con la colaboración del Comité de la Mujer de Aspro Gama, está concebido como una actividad complementaria de la XXI Cumbre y busca integrar la capacidad estratégica de los negocios con una mirada humanista centrada en las personas, las emociones y el propósito.
Su propuesta parte de un concepto sugerente: “trabajar a cerebro completo”. El objetivo es superar la separación tradicional entre capacidades consideradas racionales —estrategia, análisis, resultados— y capacidades emocionales y relacionales como empatía, autoconocimiento, comunicación o gestión de las emociones.
El Foro está dirigido a empresarias, directivas, ejecutivas y líderes de proyectos y pretende fortalecer el liderazgo, la capacidad de influencia y la visión integral de la gestión empresarial, al tiempo que genera redes de colaboración. El propio programa subraya que la propuesta busca ir más allá de una reflexión estrictamente de género para plantear una discusión sobre los modelos de liderazgo que necesitan las organizaciones del presente y del futuro.
La jornada articula esta conversación mediante dos grandes perspectivas. José María Palomares abordará “De la intención al impacto: liderazgo que transforma”, situando el propósito, la coherencia, la confianza y la movilización del talento como elementos del liderazgo contemporáneo. MaryTony Gallardo conducirá, por su parte, un taller experiencial dedicado a la mirada femenina, las emociones y el poder de la conciencia, trabajando sobre inteligencia emocional, comunicación, gestión de conflictos, autoconocimiento y conexión entre propósito personal y desempeño profesional.
El resultado busca ser un espacio en el que la diversidad no sea entendida únicamente como representación, sino como capacidad de incorporar perspectivas diferentes a la toma de decisiones y al liderazgo de las organizaciones.
2. Cuando el liderazgo entra en la cancha
El segundo movimiento de Guadalajara 2026 lleva la conversación desde quién lidera hacia cómo se lidera.
La Master Class “Cuando el liderazgo entra en la cancha. Jugar para ganar. Liderar para trascender”, que se celebrará el 4 de noviembre, propone utilizar experiencias procedentes del deporte, la comunicación, la empresa y la gestión de organizaciones para analizar los grandes desafíos del liderazgo contemporáneo.
Su formato es uno de sus elementos diferenciales: no son siete conferencias. Es una sola conversación. La sesión, conducida por José María Palomares, parte de experiencias concretas —una decisión difícil, un momento de presión, un error, una derrota o un aprendizaje— para posteriormente trasladarlas al terreno empresarial. La metodología queda sintetizada en cuatro movimientos: experiencia → conversación → reflexión → aplicación.
Participarán profesionales procedentes de mundos diferentes como Sofía Belmar-Berumen, Pablo Latapí Ortega, Nelly Simón, Olimpia Cabral, Daniel Garduño y Gabriel Mysler, conectando sus experiencias alrededor de cuestiones como talento, comunicación, riesgo, confianza, cooperación, decisiones y legado.
Detrás de la metáfora deportiva existe una cuestión profundamente empresarial. Las organizaciones actuales compiten en escenarios donde ningún líder dispone de toda la información, ninguna empresa controla por completo su ecosistema y ninguna estrategia permanece inalterable durante demasiado tiempo.
Por ello, la Master Class trabaja cinco capacidades directamente transferibles al mundo empresarial e institucional: leer la realidad antes de actuar; generar confianza; convertir talento individual en capacidad colectiva; decidir responsablemente en contextos de incertidumbre; y dejar capacidad instalada en las organizaciones.
El deporte se convierte así en laboratorio del liderazgo. Porque reunir a las mejores personas no garantiza construir el mejor equipo. Porque decidir implica riesgo. Porque comunicar es también construir confianza. Y porque liderar no significa necesariamente controlar todas las variables, sino crear las condiciones para que las personas y los sistemas puedan responder mejor.
3. XXI Cumbre Iberoamericana del Seguro: las grandes preguntas de la industria
Después de trabajar sobre las personas y el liderazgo, la XXI Cumbre Iberoamericana del Seguro amplía definitivamente el campo de visión. Su pregunta central podría resumirse así: ¿Qué Seguro necesita la sociedad que estamos construyendo?
La Cumbre parte de una idea deliberadamente exigente: el sector mantiene todavía “grandes deudas” con la sociedad. El programa identifica particularmente la deuda social, sanitaria e intergeneracional y plantea que el desafío no consiste únicamente en desarrollar más productos, sino en reflexionar sobre el papel que el Seguro debe desempeñar en la sociedad.
La agenda de los días 4 y 5 de noviembre construye esa reflexión desde diferentes perspectivas.
Imaginar antes de reaccionar
La sesión inaugural, “Tiempo de futuros”, introduce la prospectiva como herramienta estratégica. Frente a un entorno de incertidumbre acelerada, la propuesta consiste en recuperar la capacidad de imaginar escenarios, detectar señales débiles y entender el futuro no como algo que simplemente sucede, sino como algo sobre lo que las decisiones presentes tienen capacidad de influencia.
La mirada se complementa con representantes del Seguro y el Reaseguro, trasladando la prospectiva al terreno de la gestión real del riesgo.
Llegar donde el Seguro todavía no llega
Uno de los planteamientos más interesantes de la agenda aparece bajo dos conceptos aparentemente opuestos: “Asegurar lo invisible” y “Los seguros invisibles”.
El primero aborda personas, comunidades y realidades que permanecen fuera de los mecanismos tradicionales de protección, explorando el papel de los seguros inclusivos y paramétricos. El segundo imagina un seguro integrado de manera tan natural en la vida cotidiana que deje de ser percibido simplemente como una póliza y pase a convertirse en una presencia cercana y útil.
Entre ambas ideas aparece uno de los desafíos centrales del sector: hacer llegar la protección a quienes hoy no la tienen y, simultáneamente, hacerla más sencilla y relevante para quienes sí pueden acceder a ella.
Tecnología con humanidad
La transformación digital ocupa también un espacio relevante, pero desde una perspectiva que evita reducir innovación a tecnología.
La agenda analiza cómo la banca digital ha modificado las expectativas de los consumidores y qué puede aprender el Seguro sobre experiencia, confianza, personalización y nuevas formas de relación con el cliente. La tesis planteada es significativa: el futuro no dependerá solamente de la tecnología, sino de la capacidad de las organizaciones para conectar con las personas.
Datos, inteligencia artificial, nuevos modelos de negocio e insurtech aparecen así vinculados a una pregunta mayor: cómo utilizar la innovación para generar mejores experiencias y ampliar la protección.
La salud como una de las grandes deudas
La salud ocupa un capítulo especialmente importante dentro de la Cumbre.
El programa plantea el caso mexicano desde desafíos como desigualdad de acceso, fragmentación del sistema, enfermedades crónicas, envejecimiento y necesidad de fortalecer la prevención.
La discusión, sin embargo, evita presentar al Seguro como sustituto del sistema público. La propuesta es analizarlo como aliado estratégico, capaz de contribuir a prevención, sostenibilidad sanitaria y calidad de vida desde una lógica de corresponsabilidad y colaboración de largo plazo.
Esta discusión resulta especialmente pertinente para México y, al mismo tiempo, extrapolable a buena parte de Iberoamérica: poblaciones que viven más años, enfermedades crónicas, nuevas tecnologías médicas y mayores expectativas de atención obligarán a revisar progresivamente qué significa asegurar la salud.
Educación: construir el futuro antes de asegurarlo
Otro de los elementos distintivos de Guadalajara 2026 será situar la educación aseguradora como parte de la transformación de la industria.
La conferencia “La educación como póliza del futuro del Seguro”, a cargo de Joseba G. Angulo Quindós, parte de una premisa especialmente relevante: el futuro del sector necesita tanto ciudadanos mejor informados como profesionales capaces de adaptarse, anticipar riesgos y pensar críticamente.
La agenda incorpora cuestiones como cultura financiera y aseguradora, microcredenciales, aprendizaje adaptativo, formación híbrida, simuladores basados en inteligencia artificial y desarrollo de competencias desde el aula hasta los consejos directivos.
La educación deja así de ser considerada una actividad periférica para convertirse en infraestructura estratégica del Seguro. Sin profesionales preparados para comprender nuevos riesgos no existe verdadera innovación. Y sin ciudadanos capaces de comprender la utilidad de la protección resulta difícil cerrar las brechas de aseguramiento.
Confianza: del producto a la relación
Existe otro hilo conductor que atraviesa buena parte de las tres jornadas: la confianza.
Aparece en el Foro como consecuencia de un liderazgo coherente; en la Master Class como condición para construir equipos; y en la Cumbre como elemento esencial de la relación entre compañías, intermediarios, reguladores y ciudadanos.
La sesión “El valor que permanece”, por ejemplo, propone analizar qué puede aprender el Seguro del mundo del lujo para evolucionar desde un modelo fundamentalmente transaccional hacia uno relacional, en el que la contratación de una póliza sea el inicio y no el final de la relación.
Es un cambio conceptual importante. Durante décadas, buena parte de la industria ha concentrado enormes esfuerzos en explicar productos. El desafío actual consiste en hacer visible el valor de estar protegido.
Intermediación y regulación: transformar sin perder confianza
La innovación tampoco puede construirse sin considerar a quienes conectan al Seguro con el cliente ni a quienes establecen las reglas del mercado.
Por ello, la Cumbre incorpora una discusión específica sobre el rol de la intermediación, dentro de una sesión dedicada a las grandes deudas del Seguro y a las preguntas que determinarán su futuro.
A ello se suma la mirada regulatoria. Representantes de distintos mercados iberoamericanos analizarán cuestiones especialmente sensibles: si el Seguro está llegando realmente a quienes necesitan protección, si la regulación puede acompañar el ritmo de la innovación tecnológica y cómo garantizar la protección del consumidor en entornos crecientemente complejos.
La tensión entre innovar y proteger será probablemente una de las conversaciones determinantes de la próxima década.
Guadalajara como laboratorio iberoamericano
Todo ello permite entender Guadalajara 2026 no únicamente como una agenda de eventos, sino como un laboratorio temporal del Seguro iberoamericano.
Durante tres días coincidirán perspectivas procedentes del Seguro y el Reaseguro, banca, intermediación, regulación, educación, salud, tecnología, innovación, comunicación, estrategia, liderazgo y mundo empresarial.
La propia Cumbre está concebida como un espacio donde reaseguradoras, aseguradoras, reguladores, brokers, corredores, agentes, promotores y académicos puedan compartir conocimiento, fortalecer capacidades y articular respuestas alrededor de bienestar, inclusión y protección.
Y ese intercambio adquiere especial importancia en el escenario actual. La industria latinoamericana mantiene perspectivas de crecimiento, pero opera al mismo tiempo en un contexto global de mayor incertidumbre económica y geopolítica, rápida transformación tecnológica y aparición de nuevos riesgos. Swiss Re prevé un crecimiento real de las primas latinoamericanas del 4 % durante 2026, mientras que globalmente la industria se enfrenta a una moderación del crecimiento y a un entorno de mayor fragmentación.
Por ello, la oportunidad no consiste únicamente en vender más seguros. Consiste en hacer que el Seguro sea más relevante.
Del encuentro al impacto
El verdadero resultado de Guadalajara 2026 deberá medirse también por lo que ocurra después de los eventos.
El proyecto pretende contribuir a cinco grandes resultados: fortalecer capacidades de liderazgo y toma de decisiones; generar intercambio de conocimiento entre mercados iberoamericanos; impulsar nuevas redes profesionales y empresariales; abrir conversaciones sobre brechas de protección y nuevas necesidades sociales; y favorecer una visión del Seguro más cercana, innovadora, inclusiva y conectada con las personas.
No se pretende que tres jornadas proporcionen respuestas definitivas a desafíos que llevan décadas construyéndose. Sí pueden, en cambio, formular mejores preguntas, conectar a quienes tienen capacidad para actuar y transformar la conversación en nuevas iniciativas.
La propia Master Class termina preguntando qué quedará en una organización cuando quienes hoy la lideran ya no estén sobre el terreno de juego. La pregunta puede trasladarse al conjunto del proyecto: ¿Qué queremos que quede después de Guadalajara?
Conocimiento compartido. Nuevas relaciones. Mayor capacidad para anticipar. Liderazgos más conscientes. Organizaciones mejor preparadas. Una conversación más profunda sobre las responsabilidades de la industria. Y, especialmente, la convicción de que el futuro del Seguro debe construirse alrededor de las personas.
Guadalajara 2026: donde el Seguro mira al futuro
El Foro de Mujeres y Negocios plantea quiénes deben participar en la construcción de ese futuro y desde qué modelos de liderazgo.
La Master Class trabaja cómo interpretar el contexto, generar confianza, construir equipos y tomar decisiones cuando el escenario cambia.
La XXI Cumbre Iberoamericana del Seguro lleva finalmente esas capacidades hacia los grandes interrogantes de la industria: salud, educación, inclusión, inteligencia artificial, experiencia del cliente, intermediación, regulación, protección, confianza y responsabilidad social.
Tres espacios. Tres perspectivas. Una misma conversación.
Porque transformar el Seguro exige transformar también la manera de liderarlo, aprenderlo, comunicarlo y conectarlo con la sociedad.
Y porque el futuro de esta industria no se definirá únicamente por las tecnologías que sea capaz de adoptar o por las primas que consiga generar. Se definirá, sobre todo, por cuántas personas sea capaz de proteger, cuánta confianza sea capaz de construir y qué papel decida desempeñar ante los grandes desafíos de la sociedad.
Ese es el proyecto que Guadalajara propone poner sobre la mesa en noviembre de 2026.
Redacción: Comunicación FIAS
Fuentes y documentos de referencia
• Programa Master Class “Cuando el liderazgo entra en la cancha”, Fundación Iberoamericana Alianza del Seguro, Guadalajara, 4 de noviembre de 2026.
• Programa Foro de Mujeres y Negocios, Fundación Iberoamericana Alianza del Seguro, Guadalajara, 3 de noviembre de 2026.
• Programa XXI Cumbre Iberoamericana del Seguro, Guadalajara, 4–5 de noviembre de 2026.
• Swiss Re Institute, información de mercado asegurador de México y perspectivas de Latinoamérica utilizada en la versión original del informe.
• Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), información institucional sobre prioridades del sector utilizada en la versión original del informe.
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